建强组织体系，从“红色细胞”到“红色堡垒”。在创建“皖美红色物业小区”工作中，该社区积极发挥党组织的主心骨作用。通过构建“社区党委-小区党总支-片区党支部-楼栋党小组-党员中心户”五级组织架构，实现党的组织和工作在小区横向到边、纵向到底、网状覆盖。积极督促引导67名“双报到双报告”党员参与社区治理，将党建工作延伸至社区治理的堵点难点，激活社区治理的“神经末梢”。针对老旧小区问题多、事务杂、人难选的问题，通过入户走访、挖掘人才、反复筹备等方法，引导弋江好人、党员楼栋长、二级支部书记等进入业委会。目前江南春城业委会11名委员中6名是中共党员，他们在小区中带头亮明身份、带头志愿服务，确保在小区治理中的突出问题能被及时发现、及时反馈、及时解决。

打造“红色物业”，从“改造好”到“治理好”。2021年江南春城在在省市区各级关心支持下迎来了改造焕新的契机。但私搭乱建圈围占用、需求不一众口难调等难题又给改造工作带来了很大压力。为了赢得群众的理解和支持，一方面社区组织网格员、楼栋长、单元长通过集中宣传、敲门行动、小巷夜话等形式，积极做好改造前的宣传工作；另一方面通过党员提案制来听民声汇民意，最终，从收集来的102条意见建议中，采纳了包括设置晾晒区、儿童游玩区、老年人公共休闲区，  沿河打造1500米的“牵手李巷”幸福步道、童心湾、清莲广场都成为居民休闲、健身、带娃的“网红打卡地”等43多条合理化建议，让居民真正成为了老旧小区改造的“话事人”。由于一期改造效果好，二期改造由“要我改”变成了“我要改”，居民们主动拆除自家私搭乱建，不和谐的“吵闹声”少了，中肯的“建言声”多了，改造的进度和效果得到有效提升，曾经的“旧城”实现了逆袭“焕新”。

该社区每月召开社区党委、业委会、物业三方联席会，对于反映集中的问题邀请居民共同参与协商。自芜湖市开展物业大排查大整治大提升工作以来，李巷社区坚持改造加治理一体化推进，在江南春城小区联合辖区物业同步提升物业服务标准，在老旧小区中首推网格管家式服务， 建成便民“三心”停车位等一系列暖心举动得到了居民的广泛认可，物业费收缴率较改造前大幅提升30%，近5年来社区无一起赴省进京信访事件。（骆航）