近年来，中建五局二公司坚持把“严”的主基调贯穿始终，以有力监督执纪护航企业高质量发展。

公司紧盯工程建设中的关键领域，精准监督、靶向发力。聚焦“关键少数”，强化对各级“一把手”和领导班子的监督，压实管党治党责任；严控关键流程，围绕招投标、物资采购、资金结算等重点环节，完善内控机制，嵌入监督流程，借助信息化手段实现动态监控，切实压缩权力任性空间；紧盯关键岗位，加强对审批、采购、资金管理等人员的日常教育管理，定期开展廉政风险排查，防止“微权力”演变为“大腐败”。

在推动廉洁文化建设中，公司积极打造“超英廉洁文化示范点”，将其作为涵养清风正气的重要载体。示范点以“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的精神内核为引领，通过开展廉政党课、警示教育、家风助廉等活动，推动廉洁理念深入人心，成为企业廉洁建设的一张亮丽名片。

公司注重抓早抓小，把日常监督作为防范风险的第一道防线。深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、批评教育，做到防微杜渐。同时，畅通监督渠道，整合内部审计、财务稽查、法律合规、职工民主监督等力量，构建起协同高效的“大监督”格局。常态化开展警示教育，用身边案例教育身边人，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

在执纪问责方面，公司纪委坚持有案必查、有腐必惩，做到事实清楚、定性准确、处理恰当。突出查处工程建设领域以权谋私、利益输送等违纪违法问题，对失职失责行为严肃追责。做好案件查办“后半篇文章”，推动以案促改、堵塞漏洞，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。

公司还着力推动各类监督贯通协同，不断提升监督体系的治理效能。促进纪检监督与业务监督深度融合，把监督要求嵌入管理流程；加强纪检机构与职能部门协作，构建信息共享、线索移交、成果共用机制；积极探索智慧监督，运用大数据、企查查等技术实施智能分析与预警，提升监督的精准度和有效性。

展望未来，中建五局二公司将继续以高度的政治自觉和使命担当，持续深化监督执纪工作，不断巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，以风清气正的政治生态护航企业行稳致远。（曾绍川 高盛星）