近年来，太和县税镇镇坚持以党建引领乡村治理，聚焦基层治理难点痛点，从创新机制、网格治理、品牌建设、发展壮大村级集体经济等方面，强化措施，以系统思维破题基层治理，持续推动治理效能与群众满意度“双提升”。

该镇创新“一办四组”机制，筑牢治理核心。针对基层治理“九龙治水”难题，税镇镇整合综治、信访、司法、五老等多方力量，构建以基层治理办公室为“大脑中枢”，信访事项组、涉法涉诉组、接诉即办组、成效评估组协同发力的“一办四组”工作机制，实行“分类处置、限时办结、闭环管理”。按照“小事网格办、中事村办、大事镇办”原则，明确1日、3日处置时限，确保群众诉求事事有回音。实现“小事不出  村、大事不出镇、矛盾不上交”目标。

织密网格治理网络，打通服务末梢。税镇镇坚持“规模适度、无缝覆盖”原则，在全镇区域内科学划分84个基础网格，选聘310名专兼职网格员，推动党员干部下沉履职，以网格化管理为抓手，构建全域覆盖的人员管理网络。落实“日常走访+定期研判”机制，精准掌握风险等级，对苗头性问题早介入、早疏导。实现“党组织建在网格上、党员聚在网格中、服务落在网格里”。建立“网格发现、镇村联动、分级响应”机制，形成“走访—记录—派单—处置”全流程闭环。网格员常态化开展隐患排查、民情收集、矛盾调解，2025年以来调解矛盾纠纷586件，为群众办实事750余件。

擦亮“和大嫂”品牌，激活治理“她”力量。立足留守妇女亲和力强、熟悉村情的优势，选拔百余名妇女组建“和大嫂”调解队，“要想邻里纠纷少，就找和大嫂”成为群众共识。注册文化传媒公司，自编自演《六尺巷》《零彩礼》等20余个原创节目，开展文艺巡演、商业演出86场，创收38万元。深入开展“一献四捐”微奉献活动，引导群众献计献策、捐款捐物、捐地捐工，累计收到献计1130条、捐款367.71万元、捐物58.35万件、捐工21476人次、捐地31.72亩。该镇姚寨村先后承办市委党校中青班进村入户、统战部“寻美太和”、团县委惠民欢乐汇、“和大嫂杯村BA”等系列活动，省委组织部专题宣传报道该治理模式，让乡村治理更有温度、更聚人气。

建强积分超市载体，点燃参与“新引擎”。该镇创新“积分兑换+信用礼遇”双向激励体系，将群众参与矛盾调解、环境整治、移风易俗、公益奉献等行为量化为积分。由税镇村党委牵头，联合国源供应链及全镇8个村带资入股，成立阜阳市首例村集体合股联营的和美惠民积分超市，设置生活用品、农资农具、金融服务三大专区，实现“群众得实惠、集体增收入”。全镇累计发放积分89万余分，完成兑换1052次，有效推动群众从“治理旁观者”转变为“共建参与者”。

做强村级集体经济，夯实治理“硬支撑”。始终把壮大集体经济作为乡村治理的物质基础，全镇9个行政村集体经济经营性总收入达1476.52万元，位居全县第一。构建“农业主导、多元补充、三产融合”产业体系，土地流转5000余亩，香椿种植、金蝉养殖、农副产品深加工等特色产业初具规模，光伏产业、电商物流、文化传媒等新业态有效拓宽增收渠道。雄厚的集体经济为基层治理提供了可持续财力保障，形成“治理促产业、产业反哺治理”的良性循环。（张朋飞 记者 聂学剑）