一纸合作协议牵出十年商事纠葛，三十八起连环诉讼拉锯对峙，昔日合伙人反目成仇、对簿公堂，让企业发展长期陷入停滞困局。近日，长丰县人民法院双墩法庭承办法官周邦朝立足法庭“红板凳”党建品牌理念，历时四个多月倾心调解、多方斡旋，成功化解这起横跨十余年的复杂股权纠纷，彻底终结双方连环诉讼僵局，真正实现案结、事了、人和的良好司法成效。

股东交恶 十年纷争陷僵局

2006年，某机电科技公司成立，注册资本200万元，由周某、刘某持股经营。2015 年，吴某出资入股成为新股东，双方先后签订合作、股权转让相关协议并完成工商变更登记。

本以为新股东入局能为企业注入新活力、开启共赢发展新局面，殊不知此次股权变更悄然埋下矛盾隐患。后续经营过程中，各方因股权对价核算、股东收益分配等核心问题产生严重分歧，合作裂痕持续扩大、矛盾逐步激化。十余年间，周某、吴某及双方关联企业，围绕股权转让效力、股东知情权、股东损害公司利益、房屋租赁等多项争议，在多地法院累计提起38起一审、二审及执行案件。与此同时，双方还通过信访举报、向公安机关报案举报职务侵占、偷税漏税等多种方式反复维权，常年奔走于法院、公安等部门，陷入“反复诉讼、持续对立”的恶性循环。

长年累月的股权纷争与连环诉讼，不仅耗费大量司法资源、加剧双方对立隔阂，更让某机电科技公司深受拖累，生产经营近乎停滞，成为困扰双方当事人、制约企业发展的“心头病”。

奔走斡旋 多维发力破坚冰

面对这起“剪不断、理还乱”的陈年积案，承办法官周邦朝没有简单就案办案，而是敏锐意识到：只有从根源上切断股权争议，才能让企业重回正轨。依托法庭“红板凳故事会”特色调解工作法，办案团队多措并举、层层递进，历时四个多月耐心疏导、持续攻坚，逐步消融双方对立情绪，打破案件僵局。

为精准掌握案件实情、破解纠纷症结，周邦朝主动下沉一线、现场办公。多次联合属地司法所开展联动调解，联动基层工作人员系统梳理十年诉讼脉络，逐条拆解案件争议焦点、细致解读法律法规，依托基层治理力量拉近双方沟通距离。同时反复深入企业厂区实地踏勘，核实厂房占用、生产经营等真实情况，现场摆事实、讲道理、明法理，反复督促当事方尽快腾退厂房，从源头化解场地引发的次生矛盾。

考虑到双方积怨已久，坚决不愿当面交流，办案团队全程采用“背对背”隔离调解模式。法官合理调配工作时间，利用办案间隙、晚间及节假日，通过电话、微信保持全天候沟通，累计对接百余次。一方面向吴某讲明持续诉讼耗时耗力、结果存在不确定性，引导其理性看待利益损失；另一方面向周某分析企业深陷纠纷的发展弊端，阐明止纷解困对企业长远发展的重要意义，引导双方学会换位思考。

股权回购价款是该案最核心的分歧点。吴某认为自身多年资金投入、诉讼损耗未得到合理弥补，坚决拒绝按照原始股权转让价格结算；周某则坚持以原始协议价格履行，不愿额外承担补偿费用，数轮协商均陷入僵局。

法官秉持法理兼顾情理的原则，一次次居中斡旋，结合案件事实、双方损失、企业现状不断优化调解方案，在双方诉求之间寻找平衡点。经过持续磨合，二人最终达成共识：由周某在原股权转让款基础上追加补偿，一次性回购吴某全部股权，吴某同步完成厂房腾退，一揽子了结所有纠纷。

为防范履约风险、化解双方信任危机，法庭专门协调将全部回购款与补偿款缴存至法院监管账户。规范化的资金监管模式，彻底消除了双方的后顾之忧，为调解协议顺利落地筑牢坚实保障。

履约交割 握手言和释前嫌

调解协议落地之后，各项履约工作有条不紊推进，多年纷争迎来圆满收尾。2026年5月29日，在法庭工作人员全程见证下，双方顺利完成股权变更、资产清点交接，厂房腾退工作也同步落实到位。6月2日，吴某从法院监管账户足额领取全部款项，资金交割顺利完成。

至此，纠缠双方十余年的商事纠葛彻底落幕，38起连环诉讼、执行案件全部妥善实质性化解。曾经针锋相对的双方当事人，彻底放下过往隔阂、握手言和。笼罩企业多年的内耗阴霾一扫而空，企业生产经营秩序全面恢复，彻底摆脱长期停滞困境，卸下沉重发展包袱，迈入稳健经营、良性发展的全新阶段。

该案的圆满化解，是长丰法院践行新时代“枫桥经验”、实质性化解矛盾纠纷的生动实践，也是双墩法庭以“红板凳”党建品牌赋能基层治理、优化营商环境的鲜活样板。法庭摒弃机械裁判的方式，以柔性调解化解陈年积怨，创新运用“股权回购+厂房腾退”一揽子解决方案，从根源上根除连环纠纷隐患。全程坚守司法底线，依法平等维护各方股东合法权益，同时兼顾民营企业经营实际，精准为市场主体纾困解难，实现了法律效果、社会效果与经济发展效果的有机统一。